全媒体运营师报初级难不难(什么样的账号不适合全媒体运营)

大部分的自媒体,在单个平台发展到了瓶颈之后,开始搬运内容去另一个平台,另外开辟一条赛道。还有一些人,是担心自己的内容在别的平台被人搬运了,于是干脆就自己多注册一个平台。于是全媒体运营的逻辑,在不同的背景下逐渐让自媒体运营者被动接受了。

全媒体运营师报初级难不难(什么样的账号不适合全媒体运营)

全媒体运营这种模式,本身并没有给内容制造者产生太多额外的生产性工作,只是增加了分发的工作量而已。既然都做自媒体了,多注册几个号,做点一下发送可以说是很容易接受的。而且这么做会实实在在带来好处。

平台与平台之间本来不是隔绝的。以前几个平台互相屏蔽竞品,那也只是前台,后台数据可没有不通的。就像我最近在某个汽车平台看到了一条视频,打开另外一个短视频平台马上就看到这条视频的各种二创糊了我一脸。这种事相信大家也有很多类似的经历。平台判断你兴趣的过程中也会参考你在站外的一些上网行为。

当我们把思路拉回内容分发,平台对某个作者制作的内容进行流量分配的时候,必然是会考虑这个作者的账号权重的,而账号权重是会考虑全网收录水平的。比如大家都做了一个类似话题的内容,作者A和B粉丝数差不多,A在全网都投稿内容,B只在单个平台投稿。那么平台自然会判断,作者A权重似乎高一点。当用户C搜索关键词搜到AB作者的内容时,大概率A作者的内容排名会靠前一些。

对于平台而言,虽然某位作者是先把内容首发在别的平台,然后搬运到自己平台的。但这件事对于平台来说,至少不是不能忍。你发在我们平台,至少我们平台的观众可以不跳走就能看到,对自己平台活跃度也是有好处的。虽然第一次不给我,但我也不至于亏待你,最多不给首发的流量奖励而已。

所以,针对大部分品牌运营或者自媒体内容创作者而言,全媒体运营是有很大好处的。然而,最近我却发现,我忽视了一个反例。就是如果这个内容本身局限性比较强怎么办?比如辛吉飞,这个面向低学历人群收智商税的自媒体,在快抖这种短视频平台,自然是吃得开的。但是他还真不适合去全媒体运营,他在小破站和知乎都是被嘲讽淹没,而来去之间来总更狠,推荐这个人的时候说,大家也要观察一下人类的多样性嘛。这种官方带头嘲讽的做法那真是……他做全媒体宣传,其实对自己的口碑是非常不利的,平白无故给自己带来了一堆负面,还不如在小圈子里坑一坑小白。

无独有偶,品牌方面也有个反例。日产汽车最近也在知乎各种参与讨论,宣传自己的新产品和e-power技术。结果,评论区非常惨烈,被各种玩梗和调侃所包围。毕竟自己的产品技术上并不领先,价格还不让步,对于理性的用户而言,你属于说得多错得多。你在这类平台花的资源精力越多,全网收录的负面评价也越多。最后随便在搜索引擎里搜搜,搜出来的全是嘲讽的内容,得不偿失。

对于这种品牌吧,确实也两难,务实一点的办法其实应该是装鸵鸟,找一些便宜的汽车媒体多发公关文就算了,剩下的都用来投传统广告才是合理的。毕竟传统广告没有互动,自然也就不会有吐槽。但是这么一来,公关部的kpi咋办啊,别的品牌都玩新媒体,我不弄新媒体怎么向老板交代啊。

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